Perakende Planlama
Perakende planlama haritası
Moda perakendesinde bir sezon, birbirine bağlı onlarca karardan oluşuyor. Bu harita o kararların tamamını, hangi algoritmanın hangi soruyu cevapladığını ve hangi aşamada kullanıldığını gösteriyor.
- Algoritma
- 37
- Algoritma grubu
- 152 faz
- Açık yazısı olan
- 4
Perakende planlamasında kararlar birbirini besler. Sezon öncesinde verilen bir bütçe kararı, sezon içinde hangi mağazaya ne göndereceğinizi belirliyor; ilk fiyat kararı, indirim zamanlamasının hareket alanını daraltıyor.
Aşağıdaki haritada sezon öncesinde yedi, sezon içinde sekiz aşama var. Açılabilen algoritmaların ne yaptığına dair kısa bir not var; yanında nokta olanların açık teknik yazısı yayında.
Sezon öncesi
Sezon başlamadan verilen kararlar. Burada hata yapmanın bedeli yüksektir: yanlış kurgulanmış bir koleksiyon veya yanlış dağıtılmış bir bütçe, sezon içinde tam olarak düzeltilemez.
- 01
Merchandise Financial Planning
Uzun dönem talep tahmini (makro)
Kategori ve bütçe seviyesinde, sezon öncesi ciro ve adet hedefi.
- 02
Range Plan
Ürün yaşam eğrisi tahminleme
Bir ürünün sezon boyunca haftalık satış eğrisinin öngörülmesi.
- 03
Ürün stratejileri
Tüketici trend takip sistemi
- 04
Koleksiyon geliştirme
Yapay zeka ürün tasarım öneri modeli
Ürün performans tahminleme
SKU rasyonalizasyonu
Birbirini yiyen ürünlerin ayıklanması; koleksiyon genişliğinin daraltılması.
- 05
Assortment Planning
İlk fiyat belirleme algoritması
Orta dönem talep tahmini
Beden analizi (PrePack optimizasyonu)
Mağazaya gidecek koli içindeki beden dağılımının belirlenmesi.
- 06
Mağaza kümeleme
Yapay zeka ile mağaza gruplama
Benzer davranan mağazaların gruplanması; dağıtım ve fiyat kararları bu gruplar üzerinden verilir.
- 07
Tedarik
Tedarikçi performans ve risk takibi
Tedarikçi seçim öneri sistemi
Sezon başlıyor
Sezon içi
Sezon başladıktan sonra verilen kararlar. Burada hız belirleyicidir: bir haftalık gecikme, satılabilecek ürünün indirime düşmesi demektir.
- 08
Allocation (ilk sevkiyat)
Otomatik ilk sevkiyat önerisi
Üretim planı, hava durumu ve mağaza kapasitesi kısıtlarıyla hangi mağazaya ne zaman kaç adet.
Strateji öneri modelleri
- 09
Replenishment
Tahmin tabanlı otomatik ikmal
Sınırlı stoğun mağaza kapasitesi ve potansiyeline göre optimum sevki.
Teknik yazıyı oku →
- 10
RPT
RPT kararı
- RPT gereksinim tahminleme
- RPT adet hesaplama
- 11
Mağazalar arası transfer
Mağazalar arası ürün optimizasyonu
Satmayan ürünün, satabilecek mağazaya lojistik kısıt ve satış olasılığıyla kaydırılması.
Teknik yazıyı oku →Blok, tekleme ve kırıklık kararları
Mağaza açma/kapama etkisi
- 12
İndirim, promosyon ve kampanya
Fiyat elastikiyeti modeli
Fiyat değişiminin satış ve karlılığa etkisinin hiyerarşi bazında ölçülmesi.
Markdown optimizasyonu
Sezon sonu hedefleri gözetilerek hangi ürüne hangi hafta hangi indirim derinliğinin uygulanacağı.
- 13
İş zekası
Yok satma ve satış kaybı hesaplama
Stoksuz kalınan dönemde SKU seviyesinde kaçırılan satışın ölçülmesi.
Teknik yazıyı oku →Kırıklık ve atıl stok analizi
Algoritma başarı hesaplama
- 14
Depo ve lojistik
Ağ tasarımı optimizasyonu
Depo yerleşim optimizasyonu
Depo toplama optimizasyonu
Rota optimizasyonu
İade ürün kolileme optimizasyonu
- 15
CRM ve müşteri analitiği
Müşteri segmentasyonu
Müşteri terk tahmini
Yaşam boyu değer (LTV) tahmini
Ürün öneri sistemleri
Dinamik fiyatlama
Ürün sıralama algoritması
Yorum sınıflandırma
Kampanya kitle belirleme
nokta: açık teknik yazısı yayında
Bu algoritmaların bir kısmını sentetik bir veri seti üzerinde, matematiksel modeli ve SQL–Python çözümüyle açık olarak anlatıyoruz: